Value Added Logistics

Veel logistiek dienstverleners verzorgen, naast de warehousing van goederen, ook ‘Value Added Logistics (VAL)’. Dat wil zeggen: (extra) bewerkingen op de opgeslagen goederen, afhankelijk van de wensen van de klant/retailer. Door die extra VAL activiteiten te plannen en te administreren in het WMS houdt u overzicht en is factureren van VAL activiteiten met één druk op de knop geregeld.

Waarde creëren voor uw klanten met VAL-activiteiten

Met de module Value Added Logistics kunt u niet alleen het VAL-proces nauwkeurig vastleggen en volgen, maar het is ook geïntegreerd in het geheel van het WMS. Dat betekent bijvoorbeeld dat VAL-activiteiten worden meegenomen in het scanproces. Bij een productieproces hebben activiteiten in de VAL-module direct effect op de voorraad van zowel de resources als van het eindproduct.

Value Added Logistics in het WMS

Voor Value Added Logistics moet u op elk moment in het logistieke proces extra activiteiten kunnen toevoegen aan een order of product. Bij VAL-activiteiten is het in het bijzonder van belang dat normtijden en werkelijke uren worden vastgelegd, zodat toekomstige uren beter kunnen worden ingeschat. De ervaring leert dat slechts 50% van de WMS-pakketten u daar daadwerkelijk bij kan ondersteunen.

Met de module Value Added Logistics wordt, naast het vastleggen en volgen, iedere VAL-activiteit automatisch opgenomen in het facturatieproces. VAL-diensten worden als afzonderlijke dienst vermeld op de factuur voor uw klant, zodat deze optimaal inzicht heeft in de geleverde diensten.

Value Added Logistics activiteiten die vaak voorkomen:

Inpakken

Sealen

Ompakken in andere verpakkingen

(Om)labelen

Sorteren of prijzen

Kwaliteitscontroles

Retourlogistiek

Assemblage

Omstapelen van pallets

Wegen

Waarom VAL in uw WMS?

Overweegt u VAL activiteiten toe te voegen aan uw dienstverlening? Of biedt u deze extra service al, maar mist u hier nog het overzicht? Hoe meer verschillende diensten u levert, hoe groter de kans dat er foutjes in uw administratie glippen. Behoud het overzicht en integreer VAL activiteiten met uw WMS. Zo zult u na het VAL-len altijd weer opstaan.

Bekijk de Value Added Logistics leaflet

5 quick wins om uw magazijn KPI’s te behalen.

Steeds kortere leveringstermijnen, toenemende eisen rondom productveiligheid en een aanhoudend tekort aan arbeidskrachten. Wat is de magische truc om uw magazijn KPI’s te halen?

Lees de blog

De ingrediënten voor een succesvolle implementatie.

Hoe voorkomt u dat uw implementatie een kostbare verspilling van euro’s, resources en tijd wordt? We hebben de belangrijkste randvoorwaarden voor u samengebracht in één whitepaper.

Leer meer in het whitepaper

Westerman Logistics investeert in nieuw WMS.

Leverbetrouwbaarheid, snelheid, realtime communicatie en een lage kostprijs. Enkele factoren waarmee Westerman Logistics haar klanten bedient, inclusief VAL diensten. Hiervoor kozen zij 3PL Dynamics.

Lees meer over de keuze van Westerman Logistics

Benieuwd hoe het werkt?

Benieuwd of Value Added Logistics activiteiten passen bij de wensen van uw bedrijf? Neem vrijblijvend contact op en stel uw vraag aan één van onze collega’s.